江阴市聚鑫铜门厂管理制度
为保障本厂职工的合法权利，增进劳资和谐，建立管理制度，提高业务技能、工作效率，改善服务态度，发扬敬业爱岗精神，树立厂里的整体形象，特依法订立本管理制度，希望所有从事本厂相关工作的职工，认真阅读，切实熟记，自觉执行。
职工基本行为准则
一、自觉遵守国家法律、法规，厂里的各项管理制度，服从厂里的统一安排，在自己的工作岗位上积极工作。
二、爱护厂里的荣誉，不得损害厂里声誉，不得有向外泄露厂里的各种资料和信息、损坏厂里的形象等行为。
三、遵守上下班工作时间，有事请假，防止出工不出力，严禁上班时间干私活等其他不属于厂里指派的工作。
四、遵守操作规范，保证安全生产，防止各种安全生产事故的发生。
五、节约原材料，精打细算，精工细作，降低成本。
六、爱护厂里资产、设备、设施等，不得借故损坏，不得窃取公物。
七、全体职工应注重职业道德、社会公德、家庭美德，职工之间通力合作、互敬互重、互相关怀、充分发挥团队精神。
八、不得造谣惑众，扰乱人心，不得有聚众闹事，打架斗殴、赌博、酗酒等恶劣行为。
九、注意仪表形象（依照厂里的规范穿着），待人接物诚恳、谦和，实行您好、谢谢、对不起、再见等文明用语。
十、维护厂区、工作场所、办公区域的清洁卫生工作，遵守公共场所公德，不得有任何扰乱公共秩序、损害公共利益的行为。
以上行为规范，全体职工必须严格遵守，若有违规行为视情节轻重予以处理。
销售员职责
一、销售员在厂长领导下，开展市场的调研工作，确定客户对产品的需求，及时获取产品的信息，积极开拓厂里的各项销售业务。
二、编制年度、季度、月度销售经营规划和目标，做到以月保季，以季保年，确保年度规划和目标的完成。
三、负责出厂产品的运输、安装组织工作。带领安装人员到现场，进行安装过程中的各种协调工作。
四、销售人员必须以厂里的名义承接厂里所经营的各种业务，统一合同，统一价格，统一回笼资金，按合同规定收到的资金，应及时上交到厂里领导指定的银行卡或财务室。最迟不能超过次日下午17点否则视为挪用公款。厂里将视情节轻重做出相应的处理。
五、在安装过程中对出厂产品出现的问题，销售人员要及时协调并提出妥善处理意见，防止客户投诉。
六、完成厂里领导交给的各项临时性工作。
车间负责人职责
一、在厂长或分管生产的副厂长领导下开展工作，负责车间的日常管理工作。
二、组织制订并负责执行厂里的日常生产计划、生产组织、生产管理、生产质量过程中的管控和监督，确保实现厂里的年度生产计划和目标的完成。
三、熟悉厂里的生产运作和生产管理，熟知厂里的生产工艺和生产规范。
四、热爱本职，精心组织，精通业务，以身作则，传帮带，带领车间各个班组踏实工作，保质、保量、保工期、保安全，完成厂里交给的生产任务。
五、质量是生命，严格把控产品生产的质量关，杜绝不合格产品出厂。
六、安全重于泰山，事故来于麻痹，杜绝各种安全事故的发生。
七、认真贯彻执行厂里制订的各项规章制度，抓检查，抓督促，抓落实。
八、在日常生产的管理工作中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作，并保证工作的常态化开展。
九、完成厂里领导交给的临时性工作。
操作工岗位职责
一、车间所有操作工在车间负责人的领导下开展工作。熟悉本岗位的工作要求，看懂图纸，掌握操作技能和操作方法。
二、热爱本职工作，坚决服从车间负责人工作安排和工作调配，依照厂里的派工单进行生产，确保产品的生产进度、产品质量，符合合同、图纸、客户的要求。
三、严格依照岗位操作规范进行操作、安全生产，严禁违规操作。防止造成质量事故、安全事故、工伤事故等事故。
四、爱护公物，正确规范使用各种生产工具，做好各种生产工具的日常维护保养、保管工作，防止丢失、损坏。如有丢失、损坏，照价赔偿。
五、降低成本，节约材料，接到施工图纸（派工单）后，认真审图、细致研究，制订施工计划和施工程序。依照产品图纸的图样、工艺要求、材料规格进行产品生产，确保做到图纸不清楚，原材料不符合要求等，不剪料、不投产，虚心请教，及时汇报。
六、外出安装要文明装卸，轻装轻卸、注意安全，防止成品损坏，与客户沟通言行举止要文明、耐心，严禁“吃、拿、卡”，索取客户的钱、财、物。
七、完成厂里领导交给的各项临时性工作。
采购员职责
一、采购员在厂长的领导下开展工作，采购物资进入厂里仓库，必须有各种合格的证书，杜绝“三无”（无厂家名称、无生产日期、无质保书）产品流入仓库。
二、采购原材料要货比三家（比价格、比质量、比服务）综合考虑厂里的实际情况。贵重材料的进货时间、进货数量，经请示厂里领导同意后有计划的进货。
三、采购员要对厂里常用的原材料的进货渠道、规格、价格等熟记，根据厂里的要求、市场的变化、材料的更新来了解市场动向、市场信息。给厂里领导提出合理化建议，让领导有决策依据。
四、采购原材料要精打细算，尽力降低采购成本，避免发生浪费厂里资金的情况。
五、完成厂里领导交给的各项临时性工作。
仓库保管员职责
一、仓库保管员在厂长的领导下开展工作，认真做好物料及产品的收发管理工作，严把质量关、数量关。
二、做好物料出入库的各项台账登记工作，入库单、出库单手续应齐全；入库单一式三联（一联存根、二联台账登记、三联给采购员），出库单一式三联（一联存根、二联台账登记、三联给领料员）出库单必须有发料员、领料员、审核员各自签字方有效。
三、做好仓库安全管理工作（防盗、防潮、防碰、防划伤）。
四、根据厂里生产计划，及时向厂里领导提出合理的采购计划。
五、定期进行盘库工作，及时对库存呆滞物料提出合理的处理意见。
六、完成厂里领导交给的各项临时性工作。
考核制度
一、考核内容
对本厂所有职工，从“德”“勤”“能”“绩”四个方面进行考核。
德：指敬业爱岗精神，事业心和责任感等行为。
勤：指工作态度，是主动型还是被动型，是积极主动工作，还是讨价还价等行为。
能：指工作能力，完成任务的效率、质量、工期， “错、忘、漏” 出现率的高低等行为。
绩：指工作成果，在规定时间内完成任务的多少，能否创新性的工作等行为。
二、考核目的
对厂里所有职工，在思想品德、工作能力、工作态度和工作业绩作出适当的评价，作为合理用工，职工奖罚的依据。促使增加工作责任心，各司其职，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高厂里整体效益和职工收入。
三、考核细则
1.按厂部规定的时间上下班，迟到早退超过10分钟者一次罚款20元。
2.在上班时间，严禁有离岗、闲聊、看杂志、玩手机等与工作无关的行为，如发现一次罚款20元。
3.爱护公物，有人为损坏、破坏厂里财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现，立即开除，并依照盗窃之物价款两倍以上赔偿或视情节轻重送公安机关处理。
4.工作中发现做与工作无关的事情（干私活），未经厂领导同意利用厂里资源，做厂里类似或同样的产品等行为，根据违规者所从事的工作的价值，由厂领导按重罚的原则，进行处罚。
5.全体职工要有互敬、互爱、互帮的友爱精神，严禁在工作区域有打架斗殴、聚众闹事、赌博、酗酒等恶劣行为，如有发生，先动手者处500元罚款，并承担被打伤者医药费等一切相关费用。
6.上班时间，因确有个人事情，先请假，未经领导同意而离岗，一次罚款30元。
7.职工在生产制作过程中，要注意节约用料，不得随意乱扔和浪费物料、工具；不开无人机、无人灯、长流水、汽瓶及时关闭，如有违反，一次罚款30元。如造成原材料损坏、工具、设备等损坏的照价全额赔偿。
8.因违规操作，违章办事，造成的质量事故，安全事故，工伤事故，火灾事故，拖延工期等情况，造成的一切经济责任和法律责任，一律追究当事人的相关经济责任和法律责任。
9.所有职工做好车间、办公区域的卫生工作，保证车间、办公区域的整洁有序。
上述管理制度，最终由厂领导负责解释并进行相关处理。